HBR战略思维指南，阅读笔记
回顾过去的职业经历，这本书提到的很多事情还是很有共鸣感。
- 嘴上说的战略，和实际行动如果脱节的话，还是以高层的实际要求为准。
比如曾经有家公司SoBD，嘴上说的是要组织好信息并推荐给用户，消灭信息茧房。实际上做的几乎没有。实际高层要求的是更多的市场占有率，更多的收入。
当战略变为嘴上说的，不是高层实际在乎的，那么那个战略不是真正的战略，是市场公关。抓住高层的真正要求，那才是真战略。
- 执行层面，战略总是不完美的。
正视这个问题，没有一个战略是完美的。老板给你矛盾的信息和要求，也是非常常见的。含糊的战略也是常有的事。工作的越久，越会发现，更高层和你其实也没多大差异。这些都是正常的，不用有负面情绪。
具备主人翁意识，在职权范围内，尽可能地优化产出，产生价值。
如果不认同大方向，一定要和上级领导私下讲出来。如果上级领导坚持，那么就按照上级领导说的做，并事后回顾。如果自己实在接受不了，那么离职是最后一条路，但是离职前要清晰的表达出来。