在当前这家几百人公司中担任中层管理者达2年了，最近阅读了一本中层领导力的书籍，很庆幸我的做法和书中描述比较一致。 我到达了第四层，还没有进入第五层，也是最高的一层：人格魅力。
中层领导力
领导力是一种思维模式。中层领导力，要培养人代替自己。最大限度地利用下属的能力。
- 关键问题：鉴别并提升潜在领导者
- 积极（得鉴别真正的积极，比如市井苟活其实是积极，隐居是消极），毅力；服从，诚信，全局；感激
- 挑战：为潜在领导者创造环境
- 环境变革的推动者
- 培养潜在领导者
- 相信
- 鼓励
- 共享
- 信任
- 倾听，尊重，关注
- 分享梦想
- 奖励
- 五步骤培训法
- 示范
- 指导
- 监督
- 激励
- 效率
梦之队教练的挑战：
职位，认可，绩效，人才培养，人格魅力
- 动力，激励
- 想要什么
- 是否可能被满足
领导力层次, 5个R
- 职位 (right)，权力
- 认可 (relationship)，关系
- 绩效 (result)，目标
- 人才培养 （reproduce)，授权给别人并成功
- 人格魅力（respect）
领导力的标签
诚实，自律